2026年青海两会,青海民建2位省人大代表、24位省政协委员以蓬勃向上的精神风貌、“国之大者”的政治责任感、矢志不渝的使命担当,积极履职建言,充分展现了青海民建会员的形象和风采。让我们一起来看看代表、委员们的建议提案。
会议合影
王险峰委员:
以绿色节能安全玻璃为引擎
打通“好材料”到“好房子”通道
青海作为国家生态安全屏障的核心区域,肩负着生态保护与高质量发展的双重使命。当前,我省正以“双碳”为引领,推动城乡建设绿色转型,而建筑领域能耗占全省总能耗40%以上,成为制约生态效益与民生改善的短板。同时,由于地处高原高寒干旱区,极端天气易导致传统建筑玻璃碎裂,对建筑保温隔热性能、建筑玻璃的防辐射性能要求也较高,而绿色节能安全玻璃作为破解高原建筑高能耗、低舒适度难题的核心材料,使建筑能耗降低30%以上且安全防护性能强,并具备紫外线阻隔功能,可同步实现“降能耗、提安全、优体验”效益,是连接生态保护与品质人居的关键载体,是青海“好房子”建设的核心材料、“好材料”产业升级的核心引擎,对全省城乡建设绿色转型、“双碳”目标实现及筑牢国家生态安全屏障极具战略价值。 目前,我省已出台的《关于推动城乡建设绿色发展的实施意见》,明确了2025年新建建筑中绿色建材应用比例达到70%,2030年全面执行绿色建筑标准。该政策为绿色节能安全玻璃的推广应用提供了清晰的“时间表”和“路线图”。同时,我省在绿色节能安全玻璃领域已具备一定产业基础,以青海青玻为代表的玻璃企业,成功实现光伏玻璃、节能安全玻璃的本地化生产,打破了对外依赖。但产业发展仍面临较多问题,产业链上下游协同不足,科研、生产、应用环节衔接不畅;核心技术转化率偏低,高原适应性技术难题尚未完全破解;本土品牌竞争力薄弱,市场认可度有待提升;产业链延伸不足,未能充分释放资源优势。因此建议:
一、推动绿色节能安全玻璃产业与“好房子”建设深度融合
1.推进技术协同攻关,以青海省玻璃产业协会为纽带,联动高校科研机构与骨干企业,组建产学研创新联合体,重点突破高性能玻璃核心技术,攻克高寒、强紫外线环境下的产品耐久性难题,推动产品向智能化、多功能化升级。
2.完善标准加大推广,联合住建部门制定地方应用规程,明确强制性指标,构建全流程标准体系;在政府投资项目中强制优先采用,杜绝“伪节能”产品。
3.强化跨部门联动:建立住建、工信、生态环境等部门的常态化联动机制,统筹政策制定、资金扶持、质量监管等职能,破解落地壁垒,形成工作合力。
4.培育本土品牌,支持企业参与全国绿色建材认证,通过“政府背书+企业提质+协会推广”的联动模式,打造“青海造”节能玻璃区域品牌,拓展市场,提升核心竞争力。
5.延伸拓展产业链:依托青海锂矿资源优势与清洁能源禀赋,重点发展光伏玻璃、储能玻璃等衍生产品,构建“锂矿—电池—绿色建材”一体化产业布局,实现资源优势向产业优势、经济优势转化。
6. 融合低空经济场景,抓住低空经济发展机遇,在通用机场、景区低空旅游设施、无人机起降点等建设项目中,推广应用节能安全玻璃及配套新材料,同步提升建筑安全性能与能源利用效率,拓展产业应用空间。
二、强化政策赋能、推动“好材料”直达“好生活”
1.强化财政激励,对采用绿色节能安全玻璃的新建建筑进行专项补贴,降低建设成本与居民出资压力。
2.强化示范引领,在“十五五”规划建设10个绿色建筑示范项目,争取节能玻璃应用率不低于80%,重点推广西宁某保障房项目的成功经验——该项目采用节能玻璃后,居民冬季采暖费用显著下降到50%。
3、强化标准约束,修订评价标准,将节能玻璃指标纳入强制要求,新建公建及保障房节能率不低于70%,超低能耗建筑项目节能率需达到80%以上,对未达标项目不予验收。
4、强化民生兜底:在老旧小区改造中优先保障低收入家庭,以“政府补贴为主”的方式更换节能玻璃,惠及困难群体,确保绿色技术普及千家万户,助力民生改善。
阿兰委员:
关于“十五五”时期高质量发展助力民营餐饮企业发展的提案
案由:
民营餐饮企业是保障民生、促进消费、稳定就业的重要力量,在繁荣市场、传承文化、激发社会活力等方面发挥着不可替代的作用。当前,我国经济已转向高质量发展阶段,“十五五”时期是全面建设社会主义现代化国家的关键时期。然而,民营餐饮企业普遍面临成本攀升(食材、人力、租金)、竞争加剧、消费需求多元化、数字化能力不足、融资难融资贵、抗风险能力较弱等多重挑战,传统发展模式难以为继。为推动民营餐饮企业在“十五五”期间实现更高质量、更有效率、更可持续的发展,助力其更好地服务民生、贡献经济,特提出本提案。
建议:
一、强化系统性政策支持,优化发展环境
1. 精准减负降本增效: 研究延续、优化或出台针对性强、普惠性广的税费减免、社保缓缴/补贴、租金补贴等政策,切实降低企业运营成本。规范涉企收费,清理不合理摊派。鼓励引导商业地产所有方合理调整租金,建立长期稳定的租赁关系。
2. 创新金融服务模式: 引导金融机构开发符合餐饮业经营特点的信用贷款、供应链金融、知识产权质押等金融产品。发挥政府性融资担保体系作用,为符合条件的民营餐饮企业提供增信支持。鼓励符合条件的优质餐饮企业利用多层次资本市场融资。
3. 优化营商监管服务: 深化“放管服”改革,简化开办、装修、户外营销等审批流程,推广“一网通办”、“证照联办”。推进包容审慎监管,对轻微违法行为加强指导规范。建立健全餐饮行业相关标准体系,加强食品安全、卫生、环保等领域的指导与服务。
二、推动产业转型升级,提升发展质量
1. 鼓励数字化智能化改造: 支持企业应用智能点餐、后厨管理、供应链管理、客户关系管理等数字化工具,提升运营效率。培育餐饮行业数字化转型服务商,提供成本可控、易于应用的解决方案。支持建设行业级数字化转型促进中心。
2. 支持绿色低碳发展: 推广节能环保设备设施应用,对餐饮企业节能减排改造给予适当补贴或税收优惠。倡导“光盘行动”,支持食材减耗和餐厨垃圾资源化利用。打造绿色餐厅、低碳餐饮示范企业。
3. 促进品牌化连锁化发展: 鼓励有条件的餐饮企业建立现代化管理体系,发展连锁经营,提升品牌价值。支持老字号餐饮企业传承创新。鼓励企业深耕细分市场,发展特色餐饮、主题餐饮、社区餐饮等。
4. 推动产业链协同发展: 支持餐饮企业与优质农产品生产基地、食品加工企业、物流配送企业建立稳定合作关系,提升供应链韧性和效率。鼓励发展中央厨房、预制菜(明确标准,保障品质与安全)等新业态,促进产业融合。
三、激发消费市场活力,拓展发展空间
1. 打造特色消费场景: 结合城市更新、夜间经济、文旅融合,规划建设特色餐饮街区、美食集市等消费集聚区。支持餐饮企业参与各类促消费活动,举办美食文化节、烹饪技能大赛等。
2. 鼓励业态模式创新: 支持发展在线点餐、外卖外送、社区团购、新零售等新模式,适应多元化消费需求。鼓励餐饮企业开发适应不同时段、不同场景的消费产品。
3. 提升餐饮文化内涵: 支持挖掘地方特色餐饮文化,传承非遗美食技艺,讲好品牌故事。推动餐饮与旅游、文化、艺术等产业深度融合,提升消费体验价值。
四、加强人才队伍建设,夯实发展根基
1. 健全职业培训体系: 深化产教融合、校企合作,鼓励职业院校、培训机构与餐饮企业合作,培养符合行业需求的管理、技术、营销、数字化等各类人才。完善职业技能等级认定制度。
2. 提升从业人员素质与社会认同: 加强餐饮行业从业人员职业道德、食品安全、服务规范等培训。加大优秀厨师、服务明星等宣传力度,提升职业荣誉感和社会地位。保障从业人员合法权益。
3. 引进专业高端人才: 鼓励餐饮企业引进数字化运营、品牌管理、供应链管理等领域的高端人才,符合条件的享受地方人才政策支持。
五、建立风险防范机制,增强发展韧性
1. 完善突发事件应对机制: 指导餐饮企业建立健全应急预案,提升应对公共卫生事件、自然灾害等突发状况的能力。探索建立餐饮行业互助性或政策性风险补偿机制。
2. 加强行业预警与信息服务: 发挥行业协会、商会和研究机构作用,加强市场监测、消费趋势分析,为企业决策提供信息参考。定期发布行业发展报告和风险提示。
六、发挥行业组织作用,凝聚发展合力
1. 支持行业协会、商会建设: 强化其桥梁纽带作用,在政策宣贯、标准制定、技能培训、纠纷调解、诚信建设、市场开拓等方面为企业提供服务。支持其组织开展行业交流、经验推广活动。
2. 加强行业自律与诚信建设: 引导企业自觉遵守法律法规,坚守食品安全底线,维护公平竞争环境,构建和谐劳动关系,积极履行社会责任,提升行业整体形象。
推动民营餐饮企业在“十五五”时期实现高质量发展,需要政府、企业、行业协会及社会各方的共同努力。通过营造更优环境、提供更实支持、激发内生动力,必将使广大民营餐饮企业焕发新的生机活力,为满足人民美好生活需要、促进经济社会高质量发展作出更大贡献。
建议相关部门深入研究,制定并出台具体配套措施,确保各项支持政策落到实处、取得实效。
关于建设青海省专业领域数据公共服务体系的提案
《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》(以下简称《建议》)鲜明提出,“深入推进数字中国建设”被提升至国家战略的核心层级。其中,健全数据要素基础制度、建设开放共享安全的全国一体化数据市场、深化数据资源开发利用的部署,为数据要素从战略资源向价值资产转化勾勒了清晰路径。同时,“十五五”时期更是美丽中国建设承上启下、实现生态环境根本好转的关键时期,深入推进生态文明建设、“双碳”战略与新型能源体系建设,以美丽青海建设为统领,聚力打造生态文明高地,加快培育以数据要素为关键驱动的新质生产力十分必要。
一、背景材料
青海作为国家重要生态安全屏障、清洁能源产业高地和高原灾害多发易发区,既承担守护“三江源”与高原生态安全的重大使命,也承担建设清洁能源基地、保障能源安全与提升防灾减灾能力的重要责任。从战略地位看,青海生态区位关键、生态系统脆弱敏感,气候变化与极端事件对生态安全、基础设施安全与群众生命财产安全影响更具放大效应,迫切需要以“气候韧性”统领多部门协同治理。从资源禀赋看,青海在绿色能源、绿色算力等方面具备一定基础,为构建高原行业大模型、推动数据服务规模化供给提供了条件。从场景应用看,三江源保护、草地退化治理、森林草原防火、流域水安全、农牧业稳产保供、交通保通保畅、电网通道安全等场景高度集中,适合开展跨部门“数据+模型+机制”综合试点,形成省域治理标杆。
二、突出问题
(一)数据体系割裂,难以形成统一底座
部门间数据仍呈“条块分割、标准不一”状态,数据口径、坐标基准、时间粒度与质量控制标准不一致,直接带来“取数难、用数难、对齐难”。跨域融合成本高、复用率低,难以支撑统一研判与协同应用。
(二)高原精细化监测能力不足,关键业务支撑偏弱
受地形复杂、站网稀疏、局地小尺度对流频发等制约,精细化预报与分钟级/公里级产品供给不足,影响新能源功率预测、山洪、山火、地质灾害等场景的实战化支撑能力。
(三)“气象信息”向“业务决策”转化链条不完整
行业部门更需要“可执行”的决策产品,如阈值、等级、清单、指令与处置建议,而不仅是单一要素信息。目前缺少可解释、可验证、可追溯的模型服务体系与责任闭环,导致成果难落地、难评估、难追责。
(四)复合风险链条传导突出,预警与处置易出现断链
极端天气常引发电网通道风险、交通中断、次生地灾、生态火险等多系统联动事件,但统一的风险分级标准、联动处置流程以及复盘评估机制不足,影响跨部门协同与处置效率。
(五)数据安全与合规共享机制不健全,运营可持续性有待提升
跨部门共享边界、授权审计、脱敏规则等制度体系仍需完善;成果资产化、运营模式与生态培育机制不够健全,制约长期建设推进与产业化应用扩展。
三、情况分析
当前,气象对生态保护、能源系统运行、农牧业稳产保供、防灾减灾救灾具有基础性、先导性作用。但从省域治理实际看,气象—生态—能源相关数据仍呈分散化、条块化、行业化特征,难以支撑“同图研判、联动处置、闭环复盘”的现代治理体系。因此,建设“气候—生态—能源”协同治理数据要素底座与气候韧性公共服务体系,形成青海可复制、可推广的高原气候韧性治理样板,十分必要,并且大有可为。
四、具体建议
(一)以省级统筹为牵引,建立“一机制两规范三清单”
设立“青海省气候韧性与数据要素协同治理专班”(省级牵头、部门联动、政企协同),形成顶层牵引与推进合力。一机制:建立常态化联席会议+联合研判机制,做到需求共商、数据共建、应用共推、问题共解。两规范:《气候—生态—能源数据资源目录与共享规范》;《跨部门数据分级分类与安全合规规范》。三清单:形成可落地的数据清单、场景清单、责任清单,明确“谁提供、谁使用、谁维护、谁负责”,保证推进有抓手、落地可追责。
(二)以数据底座为核心,建设“高原多模态一张底图”
统一建设“青海省高原多模态数据要素底座”,实现“五统一”,夯实跨部门研判与处置的基础能力:统一目录、统一标准、统一时空基准、统一接口、统一质量评估。在此基础上,构建“省级一库、多部门共用、分级授权”共享格局,重点推动气象—水文—地灾—生态—能源—农牧—交通—应急等多源数据的时空融合,支撑省域治理“一张图研判”与跨部门协同处置。
(三)以高精度预报与行业大模型为引擎,形成公共能力“可服务、可调用、可考核”
将“公里级、分钟级”高时空分辨率产品作为核心能力建设目标,面向新能源功率预测、灾害风险预警、农牧业服务等统一供给,建立“模型即服务+数据即服务”能力体系。强化“可解释、可验证、可追溯”的模型服务闭环,建立服务标准与考核指标。提升“业务解释与对话式服务”能力,将专业要素自动转化为行业可执行输出(如:风险等级、处置建议、巡检清单、预警对象名单),降低行业应用门槛,提高决策效率。
(四)以场景牵引为抓手,打造“示范场景”
围绕“能用、管用、可复制”,优先建设以下四个示范场景,形成可量化、可评估的落地成果:
新能源与电力调度场景:气象—功率预测—调度—交易联动,提升预测精度与消纳能力,支撑源网荷储协同优化。电网通道与重要基础设施韧性场景:强风、覆冰、雷电、山洪冲刷、滑坡等风险精细预警,形成“隐患清单+巡检路线+处置闭环”。三江源与重点生态区风险场景:草地退化、冻土变化、干旱与山火风险监测预警,支撑生态保护修复工程评估与动态管理。交通与应急联动场景:围绕强风、暴雪、道路结冰、沙尘等风险,打通预警与资源调度,形成“一键响应、分级处置”协同机制。
(五)以“数据要素公共服务+产业化运营”为支撑,形成可供复制的方法路径
建设省级“气候韧性公共服务平台”,明确公共产品(基础数据、基础模型、基础指数)与市场化产品(行业模型、定制化服务、风险评估报告)的边界。探索“气候韧性指数”与“风险资产清单”在重大工程评估、应急资源配置、生态补偿等领域落地应用。以示范场景形成可量化成效指标(如:预警提前量、误报©报率、消纳提升、灾损下降等),实现以用促建、以用养建,沉淀可复制、可推广的建设路径。
建议承办单位:省数据局,省气象局、省林草局、省农业农村厅、省应急管理厅。
金宁委员:
关于开展青少年素质心理监测及协同防护,推动教育高质量发展的提案
案由分析:
当前,我国基础教育在育人转型与发展挑战下,聚焦心理健康、拔尖人才培养和多元评价,构建全新育人逻辑。教育工作应秉持健康第一、因材施教,统筹筛选与培养,精准发掘学生潜能,助力学生特色发展。目前,我省青少年心理健康和全面素质教育仍存在诸多问题:
1.青少年心理健康问题容易被忽视
社会离婚率攀升、单亲家庭增多、留守儿童数量较大等问题,导致部分青少年缺乏父母陪伴、身处紧张家庭氛围,易引发焦虑、抑郁、偏执等心理问题,自卑敏感、情绪不稳、同伴关系不佳等社会性发展问题也较为普遍。
2.基于“问题表象”的教育引导方式与学生个体的实际情况和发展需求往往存在较大偏差
家校教育常只针对孩子问题的表象进行纠正,如成绩差便要求勤奋、不合群便要求包容,却忽略相似问题背后的根源可能不同。需科学评测找准根源、对症施策,一味强制压制不仅解决不了问题,还会限制孩子发展,甚至引发亲子矛盾、损害其心理健康。
3.心理健康教育专业力量薄弱
专职教师缺口显著且专业化水平偏低,多数基层学校心理辅导岗位由学科教师兼职承担,人员缺乏系统专业培训,难以精准识别和干预青少年复杂心理问题。同时,心理咨询室标准化建设率不高,沙盘、测评系统等专业设备配备不足,日常运营经费保障乏力,无法常态化开展个体疏导、团体辅导等专业服务,难以形成科学有效的心理健康教育体系。
建议办法:
1.加大对“少年心知点亮计划”的扶持力度。积极联动青海省本地龙头企业及援青企业,发起定向捐赠倡议,引导企业向中国儿童少年基金会捐赠并明确指定青海为专项受益地区,重点覆盖牧区、偏远县域学校。整合政企社多方资源,推动计划与青海民族教育特色深度融合,在各地学校落地生根、广泛推广,切实发挥项目在青少年心理疏导、健康成长中的育人实效。
2.构建省级心理健康闭环支持体系。教育部门秉持“预防优先、防治结合”理念,建立全省统一的“筛查—定位—干预—追踪”全链条工作机制。强化班主任一线心理赋能培训,提升其心理问题识别与初步疏导能力,同时健全家校协同机制,打通信息互通渠道,全方位筑牢青少年心理健康防护网。
3.推行“一生一策”精准育人模式。为全省青少年建立完善的心理健康综合素质档案,对存在成长困惑、心理隐患的学生实施科学干预与持续追踪。结合学生民族背景、家庭环境、地域特点制定个性化成长指导方案,深化家校紧密协作,精准破解学生成长难题,挖掘个性优势潜能,助力每位学生实现全面最优发展。
4.强化家长心理健康科普赋能。依托社区服务中心、乡镇文化站、家长学校等阵地,开展“送教进社区、送课进牧区”活动,针对城乡、牧区家长差异化需求设计科普内容,普及青少年心理发展规律、亲子沟通技巧及心理问题应对方法,转变家长认知误区,营造家校协同、共育共进的良好教育生态。
经验借鉴:
在青海省妇联、西宁市教育局支持下,西宁八中2024年率先启动“少年心知点亮计划”,2025年将经验推广至全校,成效显著。项目依托“双培强基工程”数智化测评,以“数智测评+精准协同干预”为核心,筑牢校园心理防线,挖掘学生潜能,打造“因材施教、精准施策”素质教育特色。
具体举措:
一是开展全校数智化测评,精准识别学生心理问题并溯源干预,筛查拔尖人才潜力群体,结合学习动力、能力等深层因素制定个性化方案。二是出具个体及班级群体报告,为因材施教、家校共育提供依据,助力班主任精准学情把控与资源优化配置。三是针对重度心理问题学生,组织家长专项辅导,强化家庭支持能力。四是开展师资培训,提升心理教师及班主任的测评解读、干预处置与拔尖人才培养能力。五是创新家校协作,通过家长讲座凝聚共识,依托平台建立“一生一档一策”,动态追踪成长,以家访、家长会联动家校,助力学生最优发展。
关于打造青海高原民族民俗文化文旅品牌
——“四时宴”的实施提案
案由分析:
青海作为多民族聚居的高原省份,拥有热贡艺术、青绣、花儿、藏族织毯等丰富的民族民俗文化资源,是中华民族文化宝库中的璀璨明珠。为深入贯彻“以文塑旅、以旅彰文”的发展理念,破解本地文化资源分散化、碎片化呈现的难题,推动高原民族民俗文化从“单点绽放”向“集群发展”转型升级,真正实现资源整合、优势互补的“统成一盘菜”目标,特打造四季可沉浸式体验、可便携带走的“四时宴”文旅品牌,从品牌定位、产品设计、场景营造、产业联动、传播推广五大维度系统发力、协同推进,以文化赋能旅游发展,为青海建设国际生态旅游目的地注入持久动力。
建议办法:
一、精准品牌定位:锚定“高原风情·四时入味”核心标签
以“高原民族民俗文化四时体验综合体”为核心定位,践行“一盘菜”理念整合六大世居民族文化资源,串联非遗、民俗与特色物产,构建“春尝新、夏嬉凉、秋品韵、冬赏俗”四季脉络,打造“可感、可玩、可带、可忆”文旅IP。聚焦“文化原真性+体验沉浸式+产品便携化”价值,强化青海独有品牌认知,并细分家庭、年轻、高端客群及文化爱好者,精准匹配差异化产品,实现全域市场覆盖。
二、多维产品设计:构建“四季有料·可带可存”产品体系
以“四时”为轴,打造体验、实物两大产品矩阵。分季体验产品紧扣四季民俗:春季推非遗春耕体验营(撒青稞、踏青等),夏季办多民族狂欢篝火晚会,秋季设非遗丰收体验周(结合土族纳顿节、藏式望果节),冬季打造非遗展演(社火、花儿、藏戏等),实现四季皆有民俗韵味。便携实物产品聚焦“可带走”,涵盖非遗文创(青绣、唐卡、排灯元素衍生品)、四时风味礼盒(高原物产+非遗包装)及数字文创(数字藏品、AR非遗卡片),兼顾实用性与文化性。
三、场景营造升级:打造“全域覆盖·沉浸联动”体验空间
搭建全域场景矩阵,打造特色味觉文化体验。城市端在西宁力盟步行街、平安驿·河湟民俗文化体验地等核心区域,设“青海家宴”旗舰店,供应春鲜宴、夏都宴等四季主题宴席,提供唐卡、土族刺绣、藏式银器非遗手作体验,同步展销青稞酒、牦牛肉干等伴手礼,成为游客必打卡体验中心。乡村与景区端,在互助土族故土园、热贡历史文化名城等节点设“家宴驿站”,提供标准化“四时宴”,结合花儿会、六月会等节庆做主题宴席,设“家宴厨房”供游客参与打糌粑、做甜醅,串联乡村旅游线路。青海湖畔复制“拉面+骑行”模式,环湖服务点供骑行者享用拉面,终点站体验主题家宴,打造青海湖“味觉名片”。
四、产业联动赋能:构建“多元融合·协同发展”生态格局
以文化产业为核心,推动多领域融合。文旅融合推行“门票+体验”模式,赋能民宿酒店;农文工融合打造“种植+加工+文创+销售”产业链,建立非遗生产基地;科技融合推进文化资源数字化,升级体验场景。同时政企社协同发力,通过政策扶持、企业运营、协会参与,形成多方联动的发展格局。
五、传播推广矩阵:打造“立体发声·精准触达”传播效应
构建“官方引领+媒体造势+市场引流”矩阵。官方层面举办发布会、拍摄专题节目、参展文旅展会;媒体层面联动多平台,邀请名人与达人推广,发起话题挑战、投放宣传片;市场层面推出定制线路、招募体验官,搭建互动打卡场景,推动品牌走向国内外。
六、保障措施
健全人才培养体系,强化非遗传承人与专业人才储备;加强知识产权保护,规范市场秩序;完善基础设施,提升服务配套能力;建立考核评估机制,动态优化实施方案。通过五大维度推进,让“四时宴”成为青海文旅新名片,助力国际生态旅游目的地建设。
马锦文委员:
聚焦青海拉面产业“小切口”
做好铸牢中华民族共同体意识“大文章”
四十几年前,从青海走出去了一批各族群众,他们带着“一口锅、两张桌子”勇闯天下,以家庭小店的小生意起步,经过40多年的培育和发展,截至2025年,拉面店数量达到30578家,遍及全国337城市和35个国家和地区。2025年拉面产业年经营性收入达到180亿元。
青海拉面产业作为青海人民群众实现脱贫致富的生动实践,以“亲帮亲、邻带邻”的方式,依托一碗面“换了脑子、挣了票子、育了孩子、练了胆子、拓了路子、创了牌子”,闯出了“群众首创、政府扶持、市场发展、民族团结、共同富裕”的新路子。拉面被形象的总结为“五碗面”:一碗引领群众创业脱贫的“致富面”,促进社会稳定的“和谐面”,推动民族团结进步的“幸福面”,提升人民生活品质的“小康面”,建设社会主义现代化的“振兴面”。
经过40年培育发展,20万拉面人实现了稳定就业、安居乐业,大批群众跳出农门、迈进城门、跨出国门,视野更加开阔,遵纪守法意识明显增强,为“平安青海”建设做出了积极贡献。拉面产业中,藏族供应牦牛食材,撒拉族种植线辣椒,回族传承拉面技艺,汉族拓展市场,这种“你有专长、我有优势”的分工协作,生动诠释了各民族都是共同体的建设者和受益者。青海拉面人中涌现出的“全国劳模”“广州好人”“上海市民族团结进步先进个人”等典型人物达5000多人,越来越多的“最美拉面人”在各大城市绽放,民族团结之花大放光彩。
从武汉新冠疫情到甘肃积石山地震,从河北涿州水灾到西藏定日地震,一次次灾难突袭时,青海拉面人始终逆行而上,自发组建志愿团队、免费供应拉面,用一碗碗热气腾腾的拉面,为灾区送去最朴实的温暖。青海拉面人以最朴素的行动,践行着一方有难八方支援的初心,让平凡的善意,成为抗震救灾中最动人的力量,成为民族团结的暖心样本。当爱心拉面温暖灾区群众,“三个离不开”“五个认同”的理念便转化为互帮互助、相亲相爱的自觉行动,共同体意识在日常交往中不断深化。
以化隆县为例,近年来,拉面人在内地创业成功后返乡创业,创办的企业达到462家,涉及餐饮服务、牛羊肉冷藏配送、建筑建材、牛羊育肥等23个行业。逐渐形成了由小变大、由少变多、由粗变精并作为龙头带动周边发展的良好局面,为化隆县经济建设和社会发展做出了积极贡献。化隆县平均每个拉面店年收入在20万元以上,在劳务经济的带动下,涌现出了一批“拉面村”“轿车村”“老板村”和“小康村”,拉面人的生活品质得到了极大的提升。不少青海拉面人成功创业后返乡或在创业地当选人大代表、政协委员,他们以“一碗面”为纽带,将创业经验转化为履职实践,推动“拉面经济”成为乡村振兴与民族团结的重要力量。
这一碗拉面里,装的不只是面和汤,更是青海拉面人敢闯敢拼的勇气,是一人成功带动一村,是“抱团取暖”的智慧,是从贫困里拼出来的希望。
这一碗拉面,不仅是河湟大地滋养出的特色美食,更是践行习近平总书记关于加强和改进民族工作重要思想的生动实践,是贯彻落实“铸牢中华民族共同体意识是新时代党的民族工作的主线”这一重大论断的鲜活载体。从青藏高原走向全国、联通世界的拉面产业,以“小切口”撬动“大格局”,将产业发展与民族工作深度融合,让各民族在交往交流交融中厚植“五个认同”,用烟火气十足的“小拉面”,书写出服务国家战略、铸牢中华民族共同体意识的“大文章”。
经过三代人的努力,青海拉面在数量和质量上加速发展,打造了一些地方区域品牌,但由于受经济下行、从业人员素质、资金、政策等综合因素制约,依然存在发展资金短缺,品牌打造数量不多、意识不够,经营管理模式单一、拉面产业链还不够完善等诸多问题,这些问题不仅影响产业高质量发展,也在一定程度上制约了民族团结进步事业的深化。
为此,结合产业实际与委员职责,提三点建议:
一是持续推进产业融合发展。一是持续打造青海拉面“三店合一”样本店(青海拉面经营店、青海绿色有机农畜产品展销店、大美青海文旅宣传店),让青海拉面助力绿色有机农畜产品输出和国际旅游目的地打造。二是打造青海拉面中央厨房区域样本,形成品牌店+千家万户夫妻店+中央厨房全产业链共同发展。
二是持续完善青海拉面标准体系。坚持“源头可溯、品质可保、品牌可鉴、过程可控”原则,利用行业标准及数字化技术,持续推进青海拉面标准制定工作,提升青海拉面产业全产业链标准化水平。
三是持续推动青海拉面品牌出海。紧抓“一带一路”发展机遇,全力推动青海拉面走出国门,建议由青海拉面产业高质量发展工作领导小组牵头,设立“青海拉面一带一路国家海外推广工作组”,成员单位由公安厅、商务厅、外事办、工商联等单位为成员单位,为青海拉面走出国门提供高效便捷服务。
马锦文委员:
关于加强青海绿色有机农畜产品品牌体系建设的建议
2021年以来,习近平总书记为青海提出打造绿色有机农畜产品输出地的重大要求,四年多来,省委省政府主要领导高层次谋划,强力度推进,输出地建设取得阶段性成效。财政每年直接用于输出地建设的各级各类资金达130亿元。土地、金融保险、科技人才等方面的优惠政策,强力保障了输出地建设资金土地人才等各方面需求。农畜产品综合生产能力稳步提升,2024年,我省出口农产品6.2亿元,冷水鱼、冬虫夏草出口量居全国第一。冷凉蔬菜出口2487吨,远销全球8个国家和地区。养殖牦牛肉及其制品获得准入出口中国香港地区并实现首次供港。强化了龙头企业带动,打造了枸杞、沙棘、青稞、藏羊等特色农产品产业集群式发展模式。产品的流通输出能力显著提升,借助东西部协作在山东、江苏等地开设青海农特产品展销经营店,组织“青货入苏”。西宁海东130余种高原特色农产品亮相香港,乐都彩椒首次自主出口俄罗斯,青海的马铃薯首次出口中亚。拓展了网络销售渠道,2024年全省农产品网络零售额15亿元,同比增长百分之17.3%。青海绿色有机农畜产品远销世界30多个国家,这一组组的数据有力见证着输出地建设取得的成绩。
目前,全省输出地打造已进入提质增效扩输的关键时期。我们在看到成绩的同时也应清醒的认识到,打造输出地还存在一些瓶颈制约和短板弱项,尤其是品牌体系建设滞后,品牌标准、品牌文化、品牌形象、品牌推介等跟不上市场发展需求,在全国有影响力的区域公用品牌屈指可数,品牌体系建设和培育任务很重。针对这些问题,有以下几点建议:
一、完善品牌规划与标准体系
(一) 制定系统规划:立足青海特色产业,如牦牛、藏羊、青稞、冷水鱼等,制定具有系统性、战略性、前瞻性的品牌发展规划。明确品牌建设的目标、任务和步骤,确定重点发展的品牌类型和产品领域。打造特色品牌形象,以消费者需求为导向,结合青海的地域文化、民族特色和产品特点,打造具有独特魅力的品牌形象。注重产品包装设计,将文化创意融入其中,提升产品的视觉吸引力和文化内涵。明确省、市(州)、县各级任务和责任,避免品牌建设重叠、恶性竞争。
(二)健全标准体系:建立健全特色农畜产品地方标准体系,深入开展现代农业全产业链标准化,加大绿色、有机和地理标志农产品认证力度,构建涵盖种植、养殖、加工、包装、运输等环节的全产业链标准化体系。建立统一的产品质量标准、生产技术规范和检验检测制度,确保产品质量稳定可靠。
二、强化品牌监管与保护
(一)打击假冒伪劣:加强市场监管,严厉打击假冒伪劣行为,维护企业合法权益。从严管理区域公用品牌的准入和退出机制,防止滥用品牌进而损害品牌形象。
(二)完善追溯体系:逐步实施牦牛、藏羊、青稞、冷水鱼等特色产品原产地追溯工程,持续完善产地追溯体系,实现农产品生产管理、质量跟踪、市场流通的全流程防伪可追溯。
三、加大政策扶持力度
(一)给予政策倾斜:在税收优惠、金融扶持、财政补贴等方面给予一定的政策倾斜,引导企业积极参与品牌建设。设立品牌建设专项资金,用于支持品牌培育、宣传推广、质量检测等工作。
(二)支持产业发展:建立标准化体系建设稳定投入机制,健全以绿色生态为导向的补贴制度,加大对循环利用农业废弃物等支持力度。
四、提升产品品质与科技支撑
(一)优化品种品质:优化品种结构和区域布局,加大高产优质突破性品种培育和推广力度,构建特色营养品质指标体系,强化包装标识和分等分级。
(二)推进冷链物流新模式:积极发展生鲜电商等冷链物流新模式,加强冷链物流基础设施建设。建立覆盖全省的冷链物流网络,提高生鲜农畜产品的保鲜和运输能力。
(三)强化科技支撑:搭建产学研相结合的绿色有机农业研发平台,推动政府、企业、科研机构协同创新,研究推广适应市场需求的新技术、新产品。
五、加强品牌营销与推广
(一)创新宣传方式:利用互联网、大数据、人工智能等现代信息技术,组织开展营销推介活动,突出“互联网+”品牌宣传,创新推广和营销模式。
(二)拓展营销渠道:搭建线上销售平台,加强与电商平台的合作,拓宽销售渠道。开发区域品牌电商平台,入驻综合性电商平台。开展网络直播带货、线上促销等活动。开设景区售货点、超市销售点等,提升区域品牌在消费者心中的影响力。同时,参加各类农产品展销会、博览会,举办品牌推介会,提高品牌知名度和影响力。
(三)促进产业融合:立足有机农畜产品特色和优势做好品牌策划,找准生态旅游品牌和绿色有机农畜产品品牌的融合点。抓牢青海旅游品牌这个最佳助力,推动生态旅游品牌与绿色有机产品品牌互促并进。在旅游景区、酒店、服务区等地设立农畜产品销售专区,开发与旅游相关的农畜产品礼品套装、伴手礼等。
杨成财委员:
扎根市场 服务大局
促进青海文旅事业高质量发展
通过学习罗省长政府工作报告和“十五五”规划草案,使我深受鼓舞、倍感振奋,也深感责任重大。作为扎根青海的旅游企业,我们有义务将省委、省政府的决策部署,转化为市场端的生动实践。现结合一线经营观察,就青海文旅发展向罗省长及各位领导汇报几点思考与建议。
一、紧抓政策机遇,在服务全省大局中彰显文旅担当
我深刻认识到,当前国家已将旅游业提升至强国战略高度,文旅产业已成为驱动消费、促进就业、彰显文化、链接百业、沟通世界的综合性引擎。我们企业的发展,必须自觉融入这一宏大格局当中。
(一)坚持特色塑品,推动供给创新。青海是自然生态与人文生态的双重宝地。我们企业积极响应号召,依托独特资源,重点开发研学、骑行、摄影、自驾、旅居、徒步、冰雪、民俗节庆等深度体验型产品,推动旅游从“单一观光”向“沉浸式体验”转变。同时,我们也着力对“青甘大环线”等经典老产品进行内容更新与场景再造,力图以新供给创造新需求,盘活存量资源,避免低水平的同质化竞争。从而做优青甘环线。
(二)深化“旅游 + ”融合,助力产业协同。旅游是天然的“融合剂”。我们积极探索“旅游 + 生态”“旅游 + 农牧”“旅游 + 体育”“旅游 + 健康”等模式,例如在乡村旅游中融入农事体验、非遗手作项目;在确保生态安全的前提下开展生态研学活动。我认识到,文旅产业能为乡村振兴提供持续动力;文旅的传播需求,也能反作用于广电视听艺术的创新,形成良性互动局面。
二、洞察市场变革,在回应游客需求中提升服务质量
当前,旅游消费正经历深刻变革。游客追求的不再仅仅是“到此一游”,而是深度体验、情感共鸣、圈层认同和真实感受。这对我们的产品设计和服务提出了更高要求。
(一)从“资源展示”到“价值共鸣”。我们认为,青海的文旅宣传,需从风景展示升级为“故事化、情感化的价值共创”叙事。运用现代传媒手段,讲述青海在生态保护、民族团结、历史传承等方面,以及围绕生态、生命、文明所展开的宏大且细腻的动人故事,让宣传内容本身就成为令人向往的体验,从而提升品牌辨识度与美誉度。
(二)从“景点打卡”到“体验沉浸”。市场上真正的爆款是能触动人心的体验。我们正努力打造如下场景:让游客在同仁亲手绘制唐卡、在盐湖体验漂浮、在原子城聆听历史回声、在青海湖畔进行静心冥想等等。这些能够提供情绪价值、承载个人成长的深度体验,才是吸引游客复购和口碑传播的关键所在。
(三)从“标准服务”到“暖心关怀”。“情绪价值”已成为旅游服务业的核心竞争力。我们要求服务团队不仅要提供规范服务,更要提供“暖心服务”:研学指导师要关注每个孩子的特点,导游员要能敏锐察觉并回应游客细微需求。这些充满尊重与关怀的时刻,是塑造“大美青海·暖心服务”口碑的基础。
(四)从“大众产品”到“圈层深耕”。市场正在细分,Z世代、银发族、自驾客、摄影爱好者等群体需求各不相同。我们调整策略,不求“面面俱到”,但求“专业深耕”,为不同圈层游客设计专属产品,让每个人都能在青海找到属于自己的“诗与远方”。
(五) 从“人工景致”到“生活本真”。游客越来越渴望感受真实的生活质感。互助的田园劳作、同仁街巷的日常烟火、牧民帐篷里的家常趣事、下南关老街深巷中的地道风味、玉树足球的原真、青海湖冬季蓝冰……这些未经雕琢的“原生态”场景,恰恰构成了青海旅游最独特、最动人的魅力。
三、立足发展实际,恳请省政府层面统筹协调的几个事项
为推动战略蓝图更好地转化为市场实效,营造一流的旅游发展环境,我们结合一线经营中所感受到的共性需求,提出以下几点建议,恳请省委省政府统筹推进:
(一)扩大开放,持续优化营商环境,激发市场主体活力。恳请在符合国家安全与生态保护 红线的前提下,进一步扩大开放,形成“造血式”的市场生态。做火海北海西线。
(二)统筹好两大核心关系,确保发展行稳致远。
一是生态保护与旅游发展的关系:恳请进一步明确生态红线内外的旅游活动正面清单与管理细则,指导我们在绝对保护的前提下,科学、有序地开发展示国家公园生态之美的体验项目,真正实现生态价值的转化。
二是民族团结与民族宗教文化旅游的关系:恳请加强思想引导,在筑牢中华民族共同体意识的前提下,开发民族民俗、宗教文化旅游产品,使旅游成为促进各民族交往交流交融、增进文化认同的积极力量。从而做活青南线。
(三)强化综合治理,守护“大美青海”金字招牌
恳请持续保持高压态势,严厉打击欺诈消费、强迫购物等违法违规行为,健全跨部门联合执法与信用惩戒机制。一个诚信、公平、安全的旅游市场环境,是产业高质量发展的“定海神针”,也是所有守法企业最为期盼的发展基础。
青海文旅正处在跨越升级的关键节点。我们青海康辉全体员工,决心在省委省政府的坚强领导下,争当战略的践行者、市场的开拓者和服务的示范者,为把青海建设成为令人向往的国际生态旅游目的地贡献全部力量。
莫玉琴委员:
关于成立“青海省民营经济发展服务中心”的提案
民营经济是推动经济社会发展的重要力量,对于促进创新、稳定增长、增加就业具有不可替代的作用。成立一个省级层面统一协调、专业高效的民营经济发展服务平台,是落实中央决策部署、回应企业关切、提升服务效能的重要举措,也是推动我省民营经济实现突破性发展的现实需要。
四川、浙江等兄弟省份已先行探索,成立了省级民营经济发展促进中心,作为统筹协调、精准服务的实体化平台,取得了良好成效。为此建议:
成立“青海省民营经济发展服务中心”,由青海省发展和改革委员会牵头、青海省财政厅、青海省政务服务监督管理局、青海省工商业联合会等单位作为协办单位共同参与,重点从以下方面进行制度设计:
一、核心职能定位
该中心应定位为省政府直属的综合性企业服务机构,承担以下核心职能:
(一)政策集成与精准服务
1. 建立全省统一的涉企政策数据库,实时归集发改、工信、科技等各部门政策
2. 开发智能匹配系统,实现政策与企业需求的精准推送
3. 提供政策解读、申报指导等全流程咨询服务
(二)诉求受理与协调督办
1. 开通全省统一企业服务热线
2. 建立"受理-转办-督办-反馈"闭环工作机制
3. 协调解决跨部门、跨地区的复杂问题
(三)专业资源对接
1. 组建法律、金融、科技等领域专家服务团
2. 搭建产学研合作平台
3. 组织专项对接活动和专题培训
(四)监测分析与决策支持
1. 建立民营经济监测指标体系
2. 定期发布运行分析报告
3. 为政策制定提供数据支撑
莫玉琴委员:
关于建立律师线上工商查询系统的提案
近年来,我省持续推进“数字青海”建设与营商环境优化。律师在办理诉讼、仲裁、法律尽职调查等业务时,需要频繁查询企业工商登记信息。目前,我省律师仍需前往各级市场监管部门窗口现场办理工商查询业务,程序复杂、耗时较长,严重影响法律服务效率。
加快建设律师在线工商查询系统,既是提升我省政务服务数字化水平的重要举措,也是保障律师执业权利、优化法治化营商环境的必然要求。为此建议:
建立律师线上工商查询系统,由青海省市场监督管理局牵头,青海省司法厅、青海省政务服务监督管理局共同参与,重点从以下方面进行制度设计:
(一)平台建设与身份认证
1、在省级一体化政务服务平台省或市场监督管理局官网开设“律师工商查询”或专区;2、通过对接司法行政部门律师数据库,实现律师身份在线实时核验。
(二) 业务流程标准化
1、统一全省律师在线查询服务标准,明确可查询内容、反馈形式(如加盖电子印章的查询文件)、办理时限等;2、律师通过输入企业统一社会信用代码或名称在线提交查询申请;3、查询结果以加密电子文件形式在线反馈,具备与纸质证明同等效力。
(三)安全保障与监管
1、 采用技术手段确保查询过程和数据传输安全,全面记录查询日志,做到可追溯、可审计;2、建立律师在线查询行为监督机制,对异常查询行为进行预警;3、司法行政部门与市场监管部门加强协作,对违规使用查询信息的律师依法依规处理。
才让卓玛:
关于提振我省文化传媒产业的提案
随着媒体与互联网技术的深度融合,文化传媒产业已成为我省数字经济框架下的重要组成部分。2024年,青海省全省规模以上文化产业企业46个,实现营业收入24.03亿元,比上年增长4.9%。这其中文化新业态特征较为明显的互联网其他信息服务和互联网广告服务业,营业收入仅实现1.40亿元,比上年下降16.5%,占全省规模以上文化产业营业收入的5.8%,下降1.6%。传媒产业既受益于宏观经济稳定增长、居民消费能力提高以及文化传媒消费需求扩张带来的机遇,也承受着直播平台与自媒体等新兴传播形式的竞争压力。当前一些区域性中小型传统传媒企业已无法有效应对当前挑战,其业务发展也充满了诸多挑战,亟需通过科学化战略规划提升核心竞争优势。
一、经济转型变革加快。近年来随着经济结构调整变革进程加快,受全媒体全领域思维运营模式冲击,多个行业价值排序变动,产业景气指数频繁波动,市场结构性调整步入深水区,以往的优质客户市场出现萎缩现象。传统传播渠道发生了巨大变化,微信公众号、直播带货等新传播形式的兴起,大大降低了企事业单位和个人对纸媒渠道的依赖,不少传统纸媒企业业绩下滑或陷入“滞涨”。部分企业员工在业务上存在“专而不精”“博而不精”的问题,企业人才流失严重。对于经济体量偏小、地理位置偏远、经济发展落后的我省来说,传媒行业表现较为突出。
二、自身业务竞争力不强。长期以来形成的传统思维模式难以快速转变,行业存在认知惯性困境,多传媒从业者对内容营销、精准投放等数字广告范式的适应性存在滞后现象,习惯于以大众传播为导向的创意制作和媒体投放模式,对以用户为中心、注重互动和个性化的数字营销思维理解和接受缓慢。例如,在社交媒体营销中,多倾向于单向推送广告内容,而忽视与客户的互动和共创;经常被消费者忽视或略过,使得广告商投入性价比大幅降低。
三、盈利模式被动单一。传统公司的盈利模式多为赚取上下游的差价,客户居于主导地位,利润在行业内卷中逐年走低,希冀以量取胜,成本回收期偏长。盈利模式较为单一直接导致企业运营的资金周转缓慢,难以横向发展其他盈利模式。有的公司与客户合作前,未能对其信用和资质等进行管理,导致在经营过程中,存在无法及时收回应得账款情况,进一步制约了公司的长足发展。
为有效提振我省文化传媒产业,提供更加高效便捷的市场准入服务,省政协委员才让卓玛建议如下:
一、聚焦企业需求,强化政策支持。政府相关部门应根据企业需求,在税收优惠、政策支持、项目申报、品牌建设、申报路径、营销传播等方面提供政策支持,为我省企业提供良好政策环境。相关行业协会应深入经营单位了解企业生产经营及人才需求情况,省内相关高等院校应设立相关适应互联网经济发展需要的专业,为企业及时补给新鲜血液。企业应加强数字化人才的培养和吸引,关注员工的职业发展和成长,提供具有挑战性的工作机会和晋升空间,降低员工流动率,增强可持续发展能力,同时引进新技术和先进的管理方法,提升公司的管理水平和服务质量。
二、大力营造法治化的市场环境。相关单位应依法平等保护各类经营主体的合法权益,结合群众身边不正之风和腐败问题集中整治工作,依法依规清理历史遗留欠账问题,对侵害企业家正当利益的行为严肃追责问责,并通过国家企业信用信息公示系统向社会公示。加大对大型企业逾期尚未支付合同情况的打击力度,增强经营主体发展信心,对采取非法手段谋取不当利益的行为依法查处。探索完善市场监管领域经营异常名录、严重违法失信名单等失信约束和联合惩戒机制,实现失信名单互享互认互用。坚持部门引导、行业倡导,常态化开展诚信经营、信用助企为主题的宣传活动,着力营造“知信、守信、用信、增信”的信用环境,有效拓宽融资渠道。
三、整合营销传播渠道,探索多元经营策略。企业应以新媒体技术为基础,加速推进数字化转型,扩大业务范围,逐步涵盖品牌策划、公关活动、数字营销、社交媒体运营、线下活动执行等多个领域,为客户提供一站式营销解决方案。同时通过大数据和人工智能技术,对投放效果进行全面准确地统计分析,优化调整投放策略,建立有效的客户沟通机制。及时了解客户需求和反馈,通过案例展示、成果汇报、客户满意度调查等方式,持续改进服务质量,增强客户对公司的信任和认可度。努力构建多元化业务生态,重点布局5G/6G 新媒体广告技术领域,同步拓展文化演艺与会务活动赛道,在创意中注入文化基因,讲述青海的故事与传奇,确立区域文化传媒品牌优势。